QUAL A DIFERENÇA ENTRE O MERCADO DE IMÓVEIS DE SÃO PAULO E O MERCADO DE IMÓVEIS DE JUIZ DE FORA?

Li recentemente que a Abyara, a maior incorporadora do País com um bilhão de reais em lançamentos só em 2008 está pensando em desistir do empreendimento Play lançado ano passado em Juiz de Fora, até pouco tempo sensação do mercado local. Detalhe, com 50% dos imóveis vendidos. Desconfio que muito mais do que a crise, redução de custos e investimentos, a diretoria da Abyara está avaliando o custo X benefício deste lançamento para o mercado de Juiz de Fora. O aborrecimento que ela está passando com seus novos clientes que compraram apartamentos de dois e três quartos de médio padrão, mas que exigem da incorporadora qualidade de apartamentos de luxo de 04 quartos, duplex, triplex e querem pagar preço de kitinete de bairro da zona norte. Exigir qualidade é um direito, mas não querer pagar pela qualidade exigida é que pega.
Se é verdade ou mentira não sei, mas a velha máxima "de onde há fumaça, há fogo" prevalece. Dizem as más línguas em conversas paralelas que a pessoas da empresa dizem pelos corredores que é muito aborrecimento para pouco dinheiro é preferível devolver tudo e parar o projeto porque é muito custo para pouco benefício. Conhecendo o mercado de Juiz de Fora como conhecemos, não dá para tirar a razão da Abyara que está acostumada a planejar, lançar, comercializar construir e entregar por atacado.A única defesa que vejo para este comportamento anômalo de consumo na cidade são as recentes desilusões com o mercado de imóveis – Leia-se ENCOL. Em contraponto, São Paulo, o que se constrói é vendido seja de 01, 02, 03, 04, 05, 06 dormitórios, em qualquer área, em qualquer região, é só lançar e contabilizar.

QUAL A DIFERENÇA ENTRE O MERCADO DE IMÓVEIS DE SÃO PAULO E O MERCADO DE IMÓVEIS DE JUIZ DE FORA? A Mentalidade.

ESTORINHA SOBRE CONTENÇÃO DE DESPESAS EM ÉPOCAS DE CRISE!

Esta estorinha recebi por e mail de um amigoi meu, Adriano Mattos. Não sei a sua veracidade, mas de qualquer maneira é uma boa lição.

Em Harvard numa aula para o Mestrado de administração, o professor lançou o seguinte desafio:

- Você é diretor de uma indústria de geladeiras.
O mercado vai de vento em popa e a diretoria decidiu duplicar o tamanho da fábrica. No meio da construção, os economistas preveem uma recessão, com grande alarde na imprensa. A diretoria da empresa, já com um fluxo de caixa apertado, decide, pelo sim, pelo não, economizar 20 milhões de dólares. Sua missão é determinar onde e como realizar esse corte nas despesas. O professor chamou um aluno para começar a discussão. O primeiro tem sempre a obrigação de trazer à tona as questões mais relevantes, apontar as variáveis críticas, separar o joio do trigo e apresentar um início de solução. Começa a falar o estudante: - "Antes de mais nada, eu mandaria embora 620 funcionários não essenciais, economizando 12 200 000 dólares. Postergaria, por seis meses os gastos com propaganda, porque nossa marca é muito forte. Cancelaria nossos programas de treinamento por um ano, já que estaremos em compasso de espera. Finalmente, cortaria 95% de nossos projetos sociais, afinal nossa sobrevivência vem em primeiro lugar". Terminada a exposição, o professor se dirigiu ao aluno e disse: -Levante-se e saia da sala. -Desculpe, Professor, eu não entendi - disse o aluno, meio aflito. -Eu disse para sair desta sala e nunca mais voltar. Eu disse: PARA FORA! Nunca mais ponha os pés aqui em Harvard. O restante da classe ficou boquiaberta e com os cabelos em pé. Nem um suspiro. O aluno repreendido começou a soluçar e, cabisbaixo, se preparou para deixar a sala. O silêncio era sepulcral. Quando estava prestes a sair, o professor fez seu último comentário: -Agora vocês sabem o que é ser despedido. Ser despedido sem mostrar nenhuma deficiência ou incompetência, mas simplesmente porque uma diretoria que sem um maior senso crítico de avaliação do problema acreditou em um bando de economistas que meteram medo em todo mundo. Nunca mais na vida despeçam funcionários como primeira opção. Despedir gente é sempre a última alternativa.

Moral da estória: uma lição e tanto.